- Osnovni uzroci kašnjenja u razvoju elektroničkih projekata
- Preventivne strategije korištenjem upravljanja projektima
- Priopćite svoj plan razvoja elektroničkog projekta
Odvojite trenutak i razmislite o posljednjem projektu na kojem ste radili. Koliko stvari nije išlo kako je planirano? Koliko je kašnjenja projekt doživio u svakoj fazi i kako su se mogla izbjeći? Kašnjenja u bilo kojem rasporedu su frustrirajuća; kada se dogode u razvoju elektroničkih projekata, to lako može dovesti do toga da startup izgubi prednost na tržištu. S pravom, ovo je glavna briga (ili bi barem trebala biti) programera hardvera i startupa. Nažalost, kašnjenja u razvoju elektroničkih projekata nešto su s čime se osnivači i programeri svih nivoa iskustva susreću tijekom gotovo svakog određenog projekta.
U ovom ćemo članku razmotriti osnovne uzroke kašnjenja u razvoju elektroničkih projekata, a zatim ćemo iznijeti preventivne strategije koje su se učinkovito koristile u upravljanju projektima kako bi cijeli projekt zapjevao.
Osnovni uzroci kašnjenja u razvoju elektroničkih projekata
Svaki projekt ima uspona i padova, dobrih i loših dana - ali kada logično pogledamo mehanizme na poslu kad se dogodi kašnjenje rasporeda, možemo vidjeti (nadamo se samo jedan od) sedam čimbenika na djelu:
1. Nije DFM (dizajn za proizvodnju) - DFM je ono što bi vam trebalo biti na vrhu tijekom proizvodnog procesa, jer je ključno za uspjeh projekta. DFM uključuje odlučivanje o specifičnostima proizvodnog procesa, dizajnu proizvoda / dijela / ploče / čipa, korištenim materijalima, okolišu, usklađenosti / ispitivanju, a to jedva razbija površinu o čemu DFM zapravo govori. Toliko je važno da bilo koji aspekt dizajna hardvera koji nije DFM može dovesti do zastoja čak i najnevjerojatnijih projekata.
2. Neuspjesi na certifikacijskom testu - saznanje da vaš hardver mora proći certifikaciju ovdje je tek početak. Nesporazum kroz koje certifikate proizvod mora proći (npr. EMI i EMC) ili nedostatak zahtjeva za certifikacijom za drugu zemlju može biti izuzetno skup s obzirom na proračun i raspored.
3. Promjene u dizajnu zbog neuspjeha testiranja - tijekom procesa razvoja stvari mogu izgledati sjajno na papiru, ali povremeno ne uspiju tako dobro kad stvari krenu u probnu proizvodnju. Mnogi se nedostaci proizvoda uglavnom pronađu nakon testiranja koje zahtijeva od programera da dizajniraju promjene. Za ovo je potrebno značajno vrijeme za rješavanje problema i donošenje kompromisnih odluka, npr. Snižavanje specifikacija ili promjena komponenata (potencijalno povećanje cijene).
4. Promjene u specifikacijama - Često tijekom procesa razvoja možete dobiti nove prijedloge ili povratne informacije od kupaca koje želite odmah implementirati. Međutim, ove male promjene tu i tamo mogu imati valovit učinak na cjelokupni dizajn vašeg proizvoda uzrokujući daljnja kašnjenja i druge radove koje je potrebno obnoviti.
5. Bez financiranja - Iz jednog ili drugog razloga novac je presušio i projekt se ne može nastaviti dok ne bude dostupno više sredstava.
6. Nema komponenata - Jedan (ili više) hardverskih elemenata u vašem projektu nema na skladištu i stavio je vaš projekt na policu dok ne bude dostupno više jedinica.
7. Bez plana oporavka - Inače poznat kao "plan-b", iako svi žele da projekt uspije i odvija se glatko od početka do kraja, stvari se mogu staviti u stanku ako se dogodi nepredviđeni problem i ne postoji plan za povratak.
Iako gornji popis mnogim ljudima daje dovoljno razloga da ga napuste, ništa se ne bi postiglo ili stvorilo ako bi svi odustali. NE ODUSTAJTE SE! Imate dobru ideju i treba je sagledati do produkcije. Pogledajmo kako vas možemo tamo odvesti.
Preventivne strategije korištenjem upravljanja projektima
Ispravno prethodno planiranje sprečava loše performanse. U tom smislu i uzimajući u obzir gore opisane uzroke kašnjenja u razvoju elektroničkog projekta, neke od glavnih mjera prevencije koje možete poduzeti prilično su jednostavne i jednostavne za provedbu.
1. Snažno se obvežite da svoj projekt učinite DFM-om - Kao što je gore navedeno u uzrocima kašnjenja, postupak, dizajn, upotrijebljeni materijali, okoliš i usklađenost / ispitivanje samo su počeci DFM-a. Definirajte svoje specifikacije, prenesite ih svom timu, razgovarajte sa stručnjakom i zaključajte sve PRIJE nego što se obratite proizvođaču. Dobra praksa DFM-a razlika je između jednokratnog i skalabilnog proizvoda. Zajedno sa svim uključenim osobama ispunite SVA prazna mjesta kako biste osigurali nesmetanu i učinkovitu proizvodnju.
2. Planirajte unaprijed za certifikacijsko ispitivanje osiguravajući da je svaki korak postupka usklađen, učinkovit, u skladu sa standardima osiguranja kvalitete. Obavezno razumijete koje certifikate mora proći proizvod (npr. EMI i EMC), kao i postoje li različiti zahtjevi za certificiranje zemalja. Što se tiče proračuna i rasporeda, toplo se preporučuje učenje o ponudama na certifikatima i izvorima.
3. Teško će se u potpunosti izbjeći promjene u dizajnu zbog neuspjeha na testiranju, ali pronalazak iskusnog razvojnog / proizvodnog partnera koji u prošlosti ima iskustva sa sličnim proizvodima smanjit će velik rizik. A za one probleme koji se pojave, oni će vam pružiti zaobilazna rješenja i praktične prijedloge koji će vam pomoći u brzom donošenju odluka kako biste izbjegli previše kašnjenja.
4. Zvuči lako, ali morate se obvezati da ćete zaključati svoje specifikacije prije nego što odete predaleko u razvoj. Spremite nove značajke za proizvod sljedeće generacije. Ako vaš proizvod neće nastati ili ga slomiti, najbolje je da ga samo iznesete, umjesto da čitavu vječnost provedete u razvoju pokušavajući ga usavršiti.
5. Spriječite da vam ponestane sredstava planiranjem unaprijed i stvaranjem logičnog, razumnog i izvedivog proračuna. Excel vam je ovdje najbolji prijatelj, napišite sve i složite to tako da ima smisla za vas i vaš projekt. Zamislite i napravite popise stvari poput NRE (troškovi inženjeringa koji se ne ponavljaju), BOM (trošak materijala), logistike i svega ostalog što vaš projekt uključuje. Zvuči nimalo pametno, ali savjetovanje da biste zatražili ponudu od stručnjaka ako niste sigurni u svoje brojeve pametno je kretanje i dugoročno vam može uštedjeti vrijeme. Oni vam mogu pomoći smanjiti velik pritisak i stres s ramena ako se borite za proračun.
6. Ako vaš elektronički projekt zahtijeva više dijelova i / ili velike količine dijelova, planirajte unaprijed i nabavite više dijelova ili nabavite dodatne dijelove - na taj ćete način imati rezervnu kopiju ako glavni izvor presuši. Osim toga, klonite se jedinstvenih ili specijaliziranih dijelova jer će oni vjerojatno imati dulje vrijeme isporuke i bit će ih teže zamijeniti ako se pojave bilo kakvi problemi.
7. Svaki iskusni voditelj projekta razumije kontrolu rizika, a izrada planova oporavka tijekom ciklusa razvoja projekta dio je njihove standardne operativne procedure. Ispravno upravljanje projektom može biti toliko učinkovito u sprečavanju nepredviđenih odgoda.
Razumijevanje onoga što bi moglo poći po zlu prvi je korak u sprečavanju da se to dogodi. Drugi je korak stvaranje plana da se to ili zaustavi ili da se zaobiđe ako se dogodi. Ispravno prethodno planiranje svaki put sprječava loše performanse.
Priopćite svoj plan razvoja elektroničkog projekta
Komunicirajte s vanjskim stručnjacima kako biste osigurali da su vaše specifikacije jasne i u skladu s DFM standardnim praksama kako biste osigurali najbolje proizvodno iskustvo i moguće rezultate. Sprječavanje kašnjenja u razvoju elektroničkog projekta (i mnogih drugih stvari u životu) svodi se na planiranje cjelokupnog procesa, razgovor s vašim timom i rad s drugim profesionalcima koji imaju iskustva i uspjeh u razvoju elektroničkih projekata.
Ovaj je članak napisao TECHDesign s Tajvana, koji je jedinstvena platforma za e-trgovinu koja povezuje inovatore hardvera. Više detalja možete pronaći na stranici autora TECHDesign.